截至10月7日，大庆炼化公司利用3个月时间完成对公司6个直属机构和23个二级单位的管理制度诊断评审工作。

　　大庆炼化抽调专业技术骨干组成管理制度诊断评审小组，从制度的全面性和合法合规性等6个方面进行评价，诊断各单位制度是否达到全面覆盖本部职能、有无制度缺失，制度是否符合规范等。

　　点评：管理，从制度理起

　　制度是管理的基础。大庆炼化进行制度“会诊”，梳理了基层单位的管理制度，同时也是对整个企业管理制度的梳理和完善。