对10个供应商做出6个月内暂停采购相关产品的处理决定；抽检国内4个地区17大类产品426批次物资，处理退货35批次，挽回直接经济损失数百万元。9月25日，记者从长城钻探工程公司物资公司获悉，这个公司开展的质量专项治理工作频出重拳，成效显著。

　　今年春节刚过，物资公司领导班子就带领业务人员到长城钻探下属的单位用户开展质量回访：深入生产现场座谈、调查，对存在问题的产品进行登记和实物拍照；对7个库房开展全方位内部质量大检查，对重点产品的外观标识和数量进行现场抽样检查……在最短时间里，物资公司摸清了物资服务中存在的主要问题，并郑重承诺做到物资产品质量“零缺陷”。

　　一场“质量整顿风暴”在物资公司迅速掀起：查处一批以次充好、缺斤短两和假冒伪劣产品，向境内外二级单位和广大供应商通报曝光，显示提升质量管理的决心和力度；组织人员对质量问题集中的多个产品制造商的企业资质、生产设备设施、生产工艺、产品检验和原材料检验等进行实地调查考核，对存在严重质量问题的供应商采取清出市场、暂停采购部分产品和不合格产品退货换货等处理措施。

　　结合产品抽检情况和用户反映的共性问题，物资公司以油化产品为重点，扩大抽检种类覆盖面，做好关键物资监控，制定抽检计划，覆盖19大类58个小类物资。物资公司还与以大港油田检测监督评价中心为代表的30个第三方检验机构通力配合，做好质量检验工作。

　　要想控制住采购质量，就要从源头抓起。为此，物资公司在质量专项治理工作中推出一系列提升企业自身素质的措施。今年前8个月，物资公司邀请纪检监察部门参与并监督物资招标和议标采购、质量监督、价格核定、合同管理及供应商考核等业务活动150余次，听取意见和建议。为推进阳光采购，物资公司把《规范物资采购业务公开》作为2012年的效能监察项目组织实施，注重加强过程控制，形成从项目的调研准备、立项、组织实施、监督检查和通报评价的闭环管理模式。

　　今年年初，物资公司历经几年攻关的电子商务平台项目正式启动。与传统的物资管理模式不同的是，这个平台为物资管理和采购提供了更大便捷。管理人员可以根据工作任务变动，更迅速地调整材料计划，提高计划的准确性，缩短物资压库时间，提高采购效率。这也是物资公司开展质量专项治理、提高服务标准的举措之一。

　　编码管理一直是物资质量管理的难点工作之一。面对这个难点，物资公司发动供应商协助查找“一物多码、一物多描述、一物多价”的情况，收到供应商回函605封。其中，18家供应商反映有问题的编码356条。供需双方互动配合，最大程度上保证了物资采购的基础、源头和链条的准确性。

　　同时，物资公司加强计量器具动态管理，建立公司和仓储站两级计量器具管理台账，配备计量器具238台件；加强计量器具检定校准工作，制定年度计量器具检定计划，计量器具受检率和合格率100%；加强标准配备、贯彻、制定、采用、监督和检查，为质量标准化管理提供可靠依据。