塔里木油田公司围绕落实“十二五”末3000万吨目标，查找问题，对标管理，提出改进措施；昆仑燃气公司将提升管理能力作为当前和今后一个时期最紧迫、最突出和最关键的任务。5月中旬到9月上旬，集团公司所属各单位按照管理提升活动统一部署，明确目标任务，积极自我诊断和查摆问题，为促进企业发展质量提升下气力做足“功课”。

　　5月14日，集团公司印发国务院国资委文件并下发通知，全面启动管理提升活动。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏要求，认真学习消化和贯彻落实中央企业开展管理提升活动视频会精神，成立相关组织，制定工作方案，落实具体责任。7月中旬召开的集团公司领导干部会议对开展管理提升活动进行了再部署、再推进，明确提出下半年要重点抓好自我诊断和专项提升两个环节的工作。

　　围绕开展管理提升活动的重点业务领域，集团公司总部各部门和各专业分公司深入研究具体方案和措施。油气主营业务以国际一流石油公司作为对标对象，其他专业选取国际国内领先企业进行对标。在认真查找自身管理的薄弱环节后，各单位采取专家诊断、问卷调查和调研访谈等方式，查找管理“短板”和瓶颈问题，进而确定管理提升目标。

　　坚持继承与创新，集团公司将管理提升活动与已经开展的基础管理建设工程、对标管理和精细化管理等工作有机结合，并将管理提升活动的内容补充纳入2012年绩效考核中。集团公司所属157个企事业单位通过领导班子会、管理提升专题会和员工座谈会等多种形式，层层贯彻落实活动要求，有效调动和整合内部资源，形成工作合力。

　　活动启动以来，集团公司通过报纸、电视和网络等多种载体展示活动开展情况，营造出良好的舆论氛围。集团公司主信息网站开辟《管理提升活动专栏》，及时发布和报道活动进展等信息。本报全面启动《管理提升纵深行》新闻报道活动，开设多个专栏，通过“金点子竞赛”发动员工广泛参与，并以典型案例形式总结介绍集团公司管理最佳实践。中国石油新闻中心信息网开设《科学管理·提升质量》、《管理提升大家谈》等系列专题和专栏，为全员参与、交流学习和共同提升提供了平台。

　　自我诊断、找准问题是管理提升活动第一阶段的重点任务。按照“全员参与、业务主导、条块结合、上下联动、分类推进、全面提升”总体思路，各业务部门和专业分公司发挥主导作用，主动牵头组织，完善顶层设计。集团公司物资采购管理部、人事部和办公厅等部门率先研究制定工作实施方案。销售分公司召开了为期两周的专题会议，对37个销售企业采取面对面对标分析、一对一破解难题的方式，查摆、分析存在的问题和矛盾。

　　各所属单位在活动中创新工作方法，确保提升见到实效。宝鸡石油机械、长城钻探组织基层单位领导班子成员和管理骨干进行标杆管理培训，华北油田和吉林石化等单位分层次召开管理提升座谈会，集思广益，开门纳谏。庆阳石化和广东销售等单位集中培训中层管理干部，提高发现问题和解决问题的能力。

　　按照8月初集团公司管理提升活动领导小组会议安排，为更好地发现问题和梳理问题，突出活动实效，第一阶段工作将延至9月底。